兔寶寶西北銷售公司開年見(jiàn)面會(huì)，開創(chuàng)2023新局面

2023年2月14日，兔寶寶西北銷售公司成功召開了“2023開年見(jiàn)面會(huì)”，會(huì)議旨在增進(jìn)分公司內(nèi)部員工交流溝通，增強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，明確年度銷售目標(biāo)，努力達(dá)成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

會(huì)議初始，由西北銷售公司新任總經(jīng)理單云峰單總進(jìn)行會(huì)議開場(chǎng)。為快速打破與員工較為生疏的局面，單總以“擴(kuò)大公開區(qū)”的方式與員工進(jìn)行互動(dòng)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，快速拉近了與員工之間的距離。

繼而由所有營(yíng)銷人員逐一展開自我介紹、2022年工作總結(jié)與2023年任務(wù)規(guī)劃。營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報(bào)時(shí)，各區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)2022年工作中存在的問(wèn)題及不足予以糾正，同時(shí)對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)與方法加以肯定鼓勵(lì)，在不斷交流溝通的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)人員取其精華，去其糟粕，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

除營(yíng)銷人員外，綜合辦就人事、行政及規(guī)章制度宣貫執(zhí)行等工作也進(jìn)行了相關(guān)匯報(bào)，積極探討2023年行政費(fèi)用管控及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的不足。

會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)營(yíng)建部西北區(qū)域負(fù)責(zé)人參與其中，就2023年專賣店?duì)I建標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)建物料等方面進(jìn)行深入交流溝通，為本年度專賣店?duì)I建工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，由單云峰總經(jīng)理以“銷售目標(biāo)的達(dá)成”為主題，分別從“由誰(shuí)來(lái)達(dá)成目標(biāo)”、“影響銷售目標(biāo)達(dá)成的因素”以及“達(dá)成銷售目標(biāo)的方式方法”三方面進(jìn)行闡述講解，代入日常營(yíng)銷工作，理論與實(shí)際相結(jié)合，告誡團(tuán)隊(duì)人員在日常營(yíng)銷工作中，務(wù)必先有目標(biāo)，而后做好時(shí)間管理，有主次有節(jié)點(diǎn)地跟進(jìn)督促，通過(guò)營(yíng)銷6P理論、PDCA循環(huán)法及5W2H等方式方法努力達(dá)成銷售目標(biāo)。通過(guò)單總通俗易懂的語(yǔ)言風(fēng)格對(duì)“銷售目標(biāo)的達(dá)成”進(jìn)行講解，相信定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員營(yíng)銷工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)員工日常生活也將大有裨益。